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发布时间:2022-01-03 14:20:12 作者:小编 来源:PG电子平台

在当今竞争激烈的市场经济环境中,企业物流的重要地位和作用日益凸显。与国外企业相比,我国企业在经营过程中的物流成本明显偏高。根据国际货币基金组织的研究和统计,美国和日本物流成本占GDP的比例分别为10.5%和11.4%,而中国为18.6%。此外,中国企业的物流成本占商品总成本的30%,是西方发达国家的三倍。由于90%的物流成本消耗在流通环节,只有10%消耗在生产环节,因此迫切需要探索如何在现代企业中加强物流成本管理

 

 I.目前企业物流成本的构成,物流的权威定义来自美国物流管理协会(1998)。该协会认为,物流是供应链过程的一部分。这是一个规划、实施和控制商品、服务和相关信息从原产地到消费地高效、高效的正向和反向流动和存储的过程,以满足客户的需求。美国物流管理协会在1997年的《日本物流成本计算统一标准》中将物流成本按功能划分,分为四类:仓储作业成本、库存成本、运输成本和管理成本。1.仓储作业成本包括装卸成本、检验成本、物流加工成本、补货成本、入库成本、验收成本。2.存货成本包括存货占用资金的利息。现代物流与传统物流成本计算的最大区别在于将库存占用资金的利息计入物流成本。它将降低物流成本和加快资金周转结合起来。3.运输费用包括道路运输及其他运输费用和业主费用。业主费用包括运输部门的运营和装卸费用。4.管理成本又称物流管理成本,包括订单处理成本和采购处理成本。在美国,专家根据美国的历史情况,乘以仓储运营成本、库存成本和运输成本之和,确定一个固定的比例。企业物流成本管理存在的问题

一是物流成本没有单独记录。物流在企业财务会计体系中没有单独的项目。一般情况下,企业的所有成本都列在费用栏中,因此很难对企业发生的各种物流费用进行清晰、全面的计算和分析;二是物流费用核算方法的错误,无法从外部把握企业的实际物流成本。在企业一般财务报表中,会计反映的物流费用是企业支付给外部运输经营者的运输费用或支付给仓库的商品仓储费等传统物流费用。相反,与企业物流中心相关的人事费、设备折旧费、固定资产税等费用与企业其他费用一并计算。因此,从现代物流管理的角度来看,企业很难从外部正确把握企业的实际物流成本。第三,物流成本的计算和控制是分散的。物流成本的计算和控制通常由企业分散进行,即企业根据对物流成本的不同理解和理解来掌握物流成本,这就带来了一个管理问题,即企业无法对物流成本进行比较和分析,他们也无法获得行业的平均物流成本值,因此,不可能真正衡量企业的相对物流绩效。第四,物流成本的构成无法明确划分。在一般物流成本中,有许多成本是物流部门根本无法掌握的。例如,过度采购、过度生产、销售残留物的仓内维护和紧急运输的成本都包含在仓储费中,这增加了物流成本管理的难度,分类项目的物流成本无法从销售相关性的角度进行清晰划分和计算。从销售相关性的角度来看,物流成本中过度服务的成本与标准服务的成本是混合的。例如,许多企业将促销费计入物流成本

第六,物流成本没有按照物流的“利益逆转”规律进行控制和管理。由于物流成本是以所有物流活动为对象的,是企业唯一的、基本的、通用的管理数据。另一方面,物流成本中的每一个项目之间都存在关系,即某些项目成本的降低可能导致其他项目成本的增加。因此,物流成本中的项目是相互关联的。此外,对物流成本的乘数效应认识不足,没有充分运用物流成本乘数来提高物流成本的管理和控制水平。物流成本降低具有乘数效应。例如,如果销售额为100亿元,物流成本为10亿元,物流成本降低1亿元,不仅直接产生1亿元的效益,而且间接增加10亿元的效益,因为物流成本占销售额的10%,这就是物流成本降低的乘数效应,但企业在物流成本管理中往往忽视了这一乘数效应,导致物流成本控制薄弱,不能体现物流成本降低带来的巨大乘数效益

 

三、企业物流成本管理改进策略

 1创新物流成本管理机制

一是完善人才激励机制,强化物流成本意识。在权责一致的原则下,完善人才激励机制,将个人利益与物流成本管理绩效挂钩,实行市场经济体制下的“年薪制”,克服“月薪制”造成的人员短期行为,对有突出贡献的人员给予精神和物质奖励。政府可以在职称评定、职务晋升、工资福利、住房等方面给予一定的政策倾斜;二是实施TCM战略,建立物流成本管理组织体系。全面成本管理战略强调企业全体员工参与成本管理,将员工个人目标融入企业整体目标;中医突出以人为本的现代管理理念,综合运用系统观、现代管理技术和目标管理策略对物流成本进行整体管理和控制,克服物流成本的“二律背反”现象。因此,企业应加强中药的宣传,强化决策者的物流成本意识,使全体员工树立成本效益观念,积极参与成本管理,为中药的实施营造良好的群众氛围,加强对成本管理的领导,确立物流成本管理应有的地位,建立权威的管理机构,全面负责和协调物流管理,研究规划物流成本管理的愿景、任务和目标;三是建立有效的物资采购成本控制体系。努力降低物资采购的各种成本,增强采购人员的专业素质,积极采用准时制采购、供应链采购、网上采购、外包采购等现代采购技术,根据物项采购价值实施ABC技术分类管理,集中采购与分散采购相结合,现场采购与远期合同采购相结合,直接采购与间接采购有机结合。材料采购应通过合理的价值分析(材料价值=功能/成本),选择质优价廉的材料,以降低采购成本。同时,企业应建立科学的供应商调查、评价和选择体系,建立和完善索赔制度;第四,系统分析和集成控制,实现供应链集成。现代物流成本控制不仅要强调局部控制,更要注重系统的综合控制。根据现代物流的系统概念,从总成本的角度出发,分析研究物流各个环节的成本控制,整合各种物流业务,追求整个物流系统的效率。我们可以将物流成本最小化作为最终目标,通过实施第三方物流战略,选择物流联盟、第三方物流(TPL)等新的物流模式,将部分或全部物流业务外包给专业物流机构,利用第三方物流的专业优势,ef的规模效应和增值服务PG电子平台	:分析物流企业与企业物流的区别?(图1)


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